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二十四載電建路,為寫芳華砥礪行

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發表時間:2019-10-29 13:44

他,懷揣一腔熱情,踏出一路芬芳;

他,堅守電建事業,走出一程精彩。

他對待同事,親近溫和,對待工作,一絲不茍。

技術上,他善于創新;專業上,他精益求精。

他就是機械(風電)工程公司黨支部書記、副經理——黃志平。

為理想抱負,他踏實學習;為挑大梁,他愛崗敬業。1995年,黃志平畢業于武漢水利電力大學,彼時的黃志平正值青年,有一腔理想與抱負,也有一身熱情與干勁,對于未來的事業方向,黃志平十分堅定——“將專業所學運用于實際,在專業領域做出一番成績。”

就這樣,帶著一身尚未褪去的青春朝氣,揣著一股大展拳腳的干勁,黃志平踏入了江西省火電建設公司新余分公司,走上了他夢想的舞臺。他為人穩重,做事認真,很快就得到了領導和同事們的一致好評。

肯定和表揚沒有讓他驕傲自滿,反而成為了他前進的動力,促使他更加盡心竭力地把每一天、每一項、每一環節的工作做對、做細、做好。

看到自己指導安裝的一臺臺龍吊、塔吊拔地而起,他越來越享受這份事業帶來的快樂,并對這份事業愈發熱愛和專注。黃志平深知,如果想要挑大梁,就必須要有扎實的基本功。他沉下心來,學習了更多的專業理論,同時運用于實際操作當中,在理論與實踐的結合中尋求更高效率的工作思路。大型起重機械安裝、拆卸時,每道工序他都會一遍一遍地核實作業指導書,全程蹲守現場,做好技術指導及安全監督。他常說:技術管理的莨秀直接關系到安全生產的虛實,技術工作同樣來不得半點馬虎。

十四載光陰,他奮進不止,斬獲榮譽。因出色的表現、驕人的業績,2002年,黃志平被任命為機械租賃公司總工,并在這一崗位上堅守了14年,公司先進文明員工、公司勞模、優秀黨員、優秀黨務工作者等光環時時照耀著他、鞭策著他。

十四載春去秋來,對于黃志平來說,是極其珍貴的人生歷程,他不斷地超越自我,實現目標。在起重專業技術領域卓有成效。

由他編寫的《起重機械施工日志》《CKE系列履帶式起重機操作規程》成為公司企業標準;由他主持的《10t電動葫蘆防歪拉斜吊裝置》QC成果曾獲得江西省質量管理小組成果發布一等獎;《ZSL50160自升塔式起重機安裝工法》成為江西省第一批省級工程建設工法;《CC2800-1/600t履帶式起重機安裝工法》由中國電力建設企業協會核準為2014年度電力建設工法。

期間,他還取得了質量、環境、職業健康安全管理體系內審員證書,參與編寫公司三標管理體系程序文件;他編寫的《BTQ300爐頂起重機行走機構中間齒輪及軸的成功改造》論文在核心刊物《起重運輸機械》上發表并獲得國家電網公司江西省電力公司科技論文二等獎。

隨著專業技能的提升,黃志平被中國電力建設企業協會聘為專家,多次受邀參加中國電力建設企業協會組織的工法評審。

二十四載年華,他創新不斷,書寫電建華章。黃志平先后在十多個項目負責起重機械技術及安全管理,理論水平迅速提高,實踐經驗日漸豐富,創新能力不斷提升,有效解決生產中的難題,積極推廣新技術、新方法,為公司起重機械專業做出了較突出的貢獻并取得了顯著的經濟效益。

2008年公司購買的兩臺MDG40/10龍門吊,2012年、2013年兩臺龍門吊的變頻器(日本三菱公司生產)相繼發生故障,拆下返回廠家維修,需20-30天之久,維修費用達近八仟元,不僅維修費用高,還嚴重影響項目施工。

黃志平暗下決心要攻克這個難題。他決定通過對國產變頻器進行參數調試從而代替進口變頻器。想到就要做到,他召集公司技術骨干,開始課題論證、配件選型、購買及安裝、參數確定及調試、試運行……。

技改過程是艱難而繁瑣的,但結果是可喜可賀的,經大家不懈努力,國產變頻器成功取代了進口變頻器。不僅維修費用大大降低,維修時間僅需兩天左右,大大提高了機械使用率。黃志平勞模創新工作室也應運而生。

針對公司重要工程的施工難點、重點、特點等問題,黃志平帶領勞模工作室成員展開一系列攻關行動。2017年,黃志平帶領勞模工作室成員針對施工電梯層門在開啟過程中存在的安全隱患,研發制作了一套能有效保護施工人員生命安全的層門保護裝置。

該裝置的投入使用,每次能減少項目部在鍋爐平臺的安全投入約12000元,降低施工升降機維修成本約5000元,直接經濟效益約17000元。該項目的實施,消除了層門開啟而施工升降機仍在運行的安全隱患,有效保護施工人員的生命安全及設備運載安全。該技術創新成果首獲2018年度中國電建群眾性創新創效活動優秀成果三等獎。

在黃志平的帶領下,機械(風電)工程公司在技術創新上取得了突出成績,公司多名技術骨干也榮獲多項QC成果,日漸強大的復合型人才隊伍為公司發展輸送著源源不斷的力量。勞模工作室不斷吸引更多人才,加強科技攻關、成果轉化、人才培養,發揮創新與示范作用,引領公司創新升級,帶來更大經濟效益。“勞模精神”猶如一盞明燈,傳遞著榜樣力量。

對待安全管理,他嚴格把關,規范工作要求。為了及時協調施工現場的棘手問題,黃志平常常深入一線現場指揮,工程關鍵節點時期,他直接蹲守一線。每到一個風電項目,他首先關注的就是安全,仔細排查施工現場安全隱患,對安全管理資料、“四個責任體系”履職情況、三項業務工作實施情況、應急管理能力建設情況、安全生產標準化實施情況等對照公司考核標準逐項檢查。

按照“邊檢查、邊培訓、邊整改”的原則,他對發現的問題認真分析、追根溯源,并當場進行糾偏指導,明確整改責任人、整改措施和完成時限,從完善規章制度、強化責任落實、深化現場監督等方面及時解決問題,確保堵塞安全漏洞。

他常說,“筑牢安全防線,是企業的重中之重,這是對工程的負責,更是對每一個電建員工的負責。”對待安全管理工作,他一直是零容忍,還最愛雞蛋里挑骨頭,因為他的所見所聞首先要通過自身這關,否則他將心神不寧。在他的言傳身教下,公司員工對安全管理不敢有絲毫馬虎,安全工作扎實穩固,趨向標準化、規范化。

二十四載電建路,黃志平同志用行動譜寫華章,彰顯勞模精神。在未來的歲月里,他將執著堅守事業,再書新精彩。     

     黃小清(獲公司“學習勞模寫身邊人身邊事”優秀征文三等獎)


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